这是一群中年人★ღ，大部分穿着藏蓝色夹克★ღ。参观时新利18官网★ღ。★ღ，一多半人把手放在身前★ღ，右手握住左手腕党建工作★ღ。★ღ。一眼望去★ღ，以为来到了《人民的名义》拍摄现场★ღ。

　　在展板前新利体育18★ღ，一位头发花白的同志★ღ，似乎对华为的数字化供应链很感兴趣★ღ，仔细听完介绍后★ღ，又拉住讲解的小伙子★ღ，足足请教了十分钟★ღ。

　　正统的打扮举止★ღ，“小学生式”的求教★ღ，在反差背后★ღ，客人们还有一个共同身份★ღ：21家央企★ღ、9家地方国企的一把手和高管★ღ。

　　在老总们“去华为★ღ，当学员”的一个月前★ღ，《学习时报》刊登了一篇文章★ღ，操刀撰文的作者名叫郝鹏★ღ，他还有个身份★ღ：国资委主任★ღ。

　　早在1972年★ღ，十二位客人就曾造访日本★ღ。他们都是中国汽车工业的重量级人物★ღ，有一汽★ღ、南汽★ღ、北汽★ღ、重汽的厂长★ღ，也有中汽贸易总公司★ღ、技术进出口总公司的经理★ღ，批示的是周总理★ღ，带队领导则是一机部汽车工业管理局局长★ღ。

　　时过境迁★ღ，新一代央企远迈当年的老汽车厂★ღ，华为也跨越了丰田★ღ，成为世界一流科技企业的典范★ღ。对标这个中国最拿得出手的企业标杆★ღ，正是“央企组团学华为”的由来★ღ。

　　不过★ღ，无论是《学习时报》的文章★ღ，还是华为展厅里不肯罢休的好奇老总★ღ，都只是这届国企的学习缩影新利体育18★ღ。

　　2020年8月20日★ღ，一位中国宝武钢铁集团的中层干部★ღ，在微信朋友圈里发了一张写着“马太效应”的图片★ღ。

　　在重组了太钢集团后★ღ，中国宝武的钢铁产能超过了一亿吨★ღ，跻身全球最大钢铁生产商★ღ。“亿吨宝武★ღ，强者愈强”的局面★ღ，既是钢铁行业供给侧改革的需要★ღ，也是公司为自己谋划的蓝图★ღ。

　　沉浸在“马太效应”里的高管们★ღ，给出了一串雄心勃勃的答案★ღ：比如更专业的分工★ღ、更高的效率★ღ，比如在和上游铁矿石厂商博弈时★ღ，更强的话语权★ღ。

　　陈德荣摆出了一个事实★ღ：靠兼并重组带来的营收★ღ，中国宝武在世界500强榜单上排名第111位★ღ，比2016年提高了164位★ღ。但如果以利润重新排序★ღ，中国宝武★ღ，只排在212位★ღ。

　　差距背后★ღ，是许多待解决的管理难题★ღ。这让宝武的高管们从梦想回到了现实★ღ，也带来了一项“全面对标找差★ღ，创建世界一流”的学习行动★ღ。

　　在宝武学习的名单中★ღ，不仅有韩国浦项★ღ、日本制铁这些国外巨头★ღ，也有沙钢集团2021蜜芽网站网页版★ღ、方大特钢★ღ、华菱钢铁★ღ、三钢集团这样的本土专家★ღ，甚至还包括万华化学这样的业外标杆★ღ。所有的学习只有一个指向★ღ：解决现实问题★ღ，变“老大”为“强大”★ღ。

　　它的经营管理课★ღ，参考教材是美国通用电气★ღ；它的科研课程★ღ，对标了贝尔实验室★ღ；它的组织体系★ღ，瞄准了华为★ღ；供应链管理的标杆是沃尔玛★ღ；而它数字化的老师★ღ，则选择了董事长舒印彪的老单位★ღ：国家电网★ღ。

　　19家新对标企业★ღ，把复兴门内大街6号的华能大厦变成了一所大学校★ღ。而9公里之外的中国中车★ღ，它的管理者们★ღ，则需要在2020年面对一份“自我检讨书”★ღ。

　　在这份《中车与世界一流企业对标研究综合报告》里★ღ，中车所有的短板和弱项★ღ，都变成了白纸黑字——差距之处★ღ，也正是此后的工作重点的指引★ღ。

　　这一年★ღ，是中国国企改革三年行动的起始年新利18官网★ღ！★ღ。在这个大背景下★ღ，学习★ღ，被定义成国有企业提升竞争力的关键★ღ。

　　于是★ღ，在国资委下发《关于开展对标世界一流管理提升行动通知》的两个月后★ღ，97家中央企业中★ღ，有73家开始了动员部署★ღ，34个省与自治区国资委★ღ，整齐划一地出台了文件★ღ。

　　在富拉尔基的厂区里★ღ，曾经流传着两句顺口溜★ღ，一句叫作“生是一重人2021蜜芽网站网页版★ღ，死是一重鬼”★ღ，另一句叫作“溜溜达达★ღ，两千七八”国际新闻★ღ，★ღ。

　　这两句顺口溜都不难懂★ღ，但背后的含义却很心酸★ღ。一层是“捧上就不会砸”的国企铁饭碗★ღ，另一层是“干好干坏一个样”的大锅饭★ღ。前者让企业丧失了活力★ღ，后者剥夺了职工对生活可能性的更多想象★ღ。

　　想要改变这种状况★ღ，要么靠自上而下的改革意识★ღ，要么靠自发的痛定思痛★ღ。从2020年开始★ღ，它还增添了“三年行动”的强劲推力★ღ。

　　在2020年9月★ღ，一重把自己的总部管理部门从13个压到了10个★ღ，编制从110人压到了86人★ღ。那些管理者则被顶在了墙角——在三年任期里★ღ，完不成60%目标收入★ღ、70%目标利润的管理者★ღ，将会获得一个下课的体面说法★ღ：“退长还员”★ღ。

　　解决“磨洋工”★ღ、“大锅饭”的关键★ღ，既在于不讲情面的“退长还员”★ღ，更在于“如何给能跑的车加满油”★ღ。

　　自2020年之后★ღ，一重来了一场薪资结构大调整★ღ。营销★ღ、高科技研发★ღ、苦险脏累差★ღ、高级管理★ღ、高技能这五类人员★ღ，开始获得了分配上的倾斜★ღ。

　　在一重职工的东北口音中★ღ，“多挣俩钱儿”一直是个愿望★ღ，但在旧格局中★ღ，它也只能是个愿望★ღ。当调整方案开始执行时★ღ，市场化改革的威力★ღ，让愿望变成了触手可及★ღ。

　　高管的收入★ღ，最高和最低差距可以超过3.5倍★ღ；靠着基本薪酬+项目研发计提+成果转让计提”的薪酬体系★ღ，研发人员最高可以拿到百万以上的年薪★ღ；而那些“最能卖”的营销人员★ღ，薪酬自此上不封顶★ღ。

　　一重的改革★ღ，很快就收到了对应的效果★ღ，在改革的同年★ღ，它的营业收入就同比增长了45.8%★ღ，净利润则同比增长了86.77%★ღ。在它交出的最新一张季报中★ღ，营收收获了15.62%的同比增长★ღ。

　　如果说一重的转型★ღ，是在战术层面顺应市场化机制★ღ，那么在中国华能★ღ，市场化改革的含义★ღ，则更多停留在战略层面的思考★ღ。

　　2002年电改后2021蜜芽网站网页版★ღ，中国华能曾经长期位居五大发电集团之首★ღ。但面子之下18新利官网★ღ，却有个让人坐不住的里子★ღ：华能的新能源装机容量占比只有33.18%★ღ，在五大集团里倒数第二★ღ，其中大部分还是水电的老底子★ღ。

　　相比之下★ღ，全球最大光伏运营商国电投★ღ，其清洁能源占比已超过50%★ღ。国家能源集团虽在五大集团里排名垫底★ღ，却稳居全球风电运营商之首2021蜜芽网站网页版★ღ。

　　眼看同行们在新能源领域“风光无限”★ღ，华能却只能“水深火热”★ღ，对着高管团队★ღ，舒印彪撂下了一句话★ღ：

　　“所有人都知道我快到退休年龄了★ღ，是顺利混过这三年★ღ，还是把这三年当成五年★ღ、十年来干？我选择后者★ღ！”

　　作为当年特高压工程的深度参与者★ღ，舒印彪的手笔自然从大处着眼★ღ。他对华能的改革★ღ，可以总结成两个字★ღ：布局★ღ。

　　2019年5月★ღ，华能抛出了一项“1600亿计划”★ღ，声称将与江苏省政府合作★ღ，打造千万千瓦级海上风电项目★ღ。紧随其后的★ღ，是华能与甘肃★ღ、内蒙古★ღ、西藏★ღ、吉林一串省份的签约合作★ღ。

　　在这个过程中★ღ，每逢一省★ღ，舒印彪总是会亲自拜访各省领导★ღ。这其中的道理也很简单★ღ：在国内的体制机制下★ღ，他央企副部级干部的身份★ღ，可以帮助华能获得更有利的对话基础★ღ。

　　华能在华东★ღ、西北★ღ、东北的三线出击★ღ，其实并不难理解★ღ：在风电★ღ、光伏平价时代的趋势下★ღ，它要通过抢跑式的转型★ღ，尽快成为新能源领域的专业巨头★ღ。

　　从另一个侧面上观察★ღ，这种布局则是央企对市场化机制的顺应——没有哪个能源行业的企业★ღ，会对新能源领域的进取熟视无睹★ღ。

　　中国石油大庆油田★ღ、中国石化胜利油田★ღ、东风汽车十堰基地★ღ、河北开滦集团古冶矿区★ღ、陕西有色金堆城钼业矿区……在中国★ღ，有很多这样的地方★ღ。它们是企业★ღ，但却像个小城镇新利体育★ღ，★ღ，从独立供电供水★ღ，到职工洗浴理发★ღ，所有的公共服务一应俱全★ღ。

　　长期的“企社”合一★ღ，让这些分支公司成为国有企业中最庞杂的形态★ღ。企业的效率★ღ、负担和财务报表的规范程度★ღ，都因此变成了“跑不快★ღ、解不开2021蜜芽网站网页版★ღ、理不清”的一团乱麻★ღ。

　　但在砍掉了所有的社会化功能后★ღ，那些“企社”合一的公司自此荡然无存★ღ，行政体系和居民被划拨给地方★ღ，那些曾经承载了无数“厂矿子弟”青春的岁月★ღ，自此成为了回忆★ღ。

　　从打破大锅饭的一重★ღ，到战略市场化的华能★ღ；从因供给侧改革而来的中国宝武★ღ，到剥离社会化职能的油田和矿区★ღ；从为避免同质竞争而合并的中建材与中材★ღ，到为互补短板而重组的中电投和国家核电……

　　国资委显示★ღ：2016年至2021年底★ღ，中央企业共“压减”法人户数1.9万余户★ღ，占总户数的38.3%★ღ，且均将管理层级砍到5级以内★ღ；“两非”（非主业★ღ、非优势）★ღ、“两资”（低效资产★ღ、无效资产）清退主体任务基本完成★ღ，全国纳入名单的“僵尸企业”处置率超过95%★ღ，重点亏损子企业三年减亏83.8%★ღ。

　　到2022年6月初★ღ，1.29万户中央企业子企业★ღ、2.63万户地方国有企业子企业均已设立董事会★ღ，实现外部董事占多数的比例分别达到99.6%★ღ、96.7%★ღ。

　　在国资委的官方文件中★ღ，它被这样表达★ღ：“建设世界一流企业★ღ，目的就是更好发挥国有经济战略支撑作用★ღ，聚焦战略安全★ღ、产业引领★ღ、国计民生2021蜜芽网站网页版★ღ，公共服务等功能”★ღ。

　　【这届国企线日★ღ，中国建筑三局集团有限公司的党委副书记陈卫国接到了通知★ღ：武汉市决定在蔡甸知音湖畔★ღ，由中建三局作为总牵头单位★ღ，修建一座容纳1000张床位的火神山医院★ღ。

　　历时10天18luck新利体育官网★ღ！★ღ，火神山医院从设计到建成的全部工作大功告成★ღ。在现场虽然只有7000施工者★ღ，但站在他们背后的★ღ，却是二十八家央企★ღ。

　　火神山与雷神山的胜利★ღ，只是中国诸多重大工程中的危情一刻★ღ。在这之前★ღ，不少人把国企看成无所作为的代表★ღ。

　　2021年4月29日★ღ，长征五号B运载火箭★ღ，将中国空间站工程首个航天器——天和核心舱送入太空★ღ，中国空间站工程在规模建造的大幕由此拉开2021蜜芽网站网页版★ღ。在它的背后★ღ，是中国航天科技集团★ღ。

　　2021年6月18日★ღ，塔里木油田找到了一个10亿吨级的新储量区★ღ，这是近10年来★ღ，塔里木油田盆地石油勘探的最大发现★ღ，在它的背后★ღ，是中国石油★ღ。

　　2021年6月28日★ღ，全球单机容量最大的百万千瓦水轮发电机组★ღ，在世界第二大水电站——金沙江白鹤滩水电站成功投产★ღ。在它的背后★ღ，是中国三峡集团★ღ、国家电网★ღ、哈电集团★ღ、中国电建和中国能建★ღ。

　　2021年6月30日★ღ，连接北京和新疆的京新高速公路全线建成通车★ღ，这是继连霍告诉之后第二条全天候进出新疆的公路动脉★ღ，它的通车18新利在线官网登录★ღ，★ღ，让北京和乌鲁木齐之间的公路里程缩短1300多公里★ღ。在它的背后★ღ，中交集团★ღ、中国中铁★ღ、中国铁建和中建集团成为了建设者★ღ。

　　2021年11月13日★ღ，全长14.7公里的湄洲湾跨海大桥成功合龙★ღ，福厦高铁的关键节点因此打通★ღ。凭借国内首座跨海高铁矮塔斜拉桥★ღ，“乘坐高铁看海”的愿望即将实现★ღ，在它的背后★ღ，藏着中国铁建的身影★ღ。

　　2021年12月3日★ღ，连接昆明和万象新利体育18★ღ、全长1035公里★ღ，采用中国标准的中老铁路全线开通运营★ღ。它的全线勘察★ღ、全线电气化施工★ღ、全线铺轨和关键性工程背后★ღ，是中国中铁★ღ。

　　央企在国内超级工程上的“绝不缺席”★ღ，在许多时候多少包含了社会责任★ღ、资本属性的政治因素★ღ，但在它们在海外的表现★ღ，却更像是纯粹的产业崛起★ღ。

　　两车重组之后★ღ，中国中车集团在2019年的销售收入★ღ，就超过了庞巴迪★ღ、阿尔斯通★ღ、西门子★ღ、通用电气轨道交通业务收入的总和★ღ；它的产品已经在一百多个国家服务★ღ，实现了发达国家的全覆盖★ღ。

　　从“巨大”到“强大”★ღ，国企给出了自己的成绩单★ღ：2022年一季度★ღ，中央企业累计实现营业收入9万亿元★ღ，同比增长15.4%★ღ；累计实现净利润4723.3亿元★ღ，同比增长13.7%★ღ。

　　在西藏拉萨与青海之间★ღ，每天都有一批大型槽车穿越生命禁区可可西里和海拔5000多米的唐古拉山★ღ。

　　以如此的运输方式★ღ，对应1.5元每立方米的售价（年用气量1500立方米以内）★ღ，这显然是一笔难做又赔本的生意★ღ，但这门生意★ღ，中石油一做就是十一年★ღ。

　　第一个故事★ღ，发生在2016年★ღ。当宁高宁受命接任中化集团董事长的时候★ღ，这家化工央企的五大板块中★ღ，最赚钱的是地产和金融业务★ღ。

　　中化的定位与追求是什么？宁高宁没有讲新利体育18★ღ。但中化在产业链中位居下游★ღ，侧重精细化工★ღ，是国内最大的农业投入品企业★ღ。它旗下的中化化肥★ღ，是中国最大的化肥生产商与进口商★ღ，旗下的中国种子集团★ღ，是国家级的种子企业★ღ；在它的农药业务中★ღ，“沈阳院”和“浙江院”两大国家级研发平台★ღ，在业内无人不知★ღ。

　　在这个国家★ღ，如果没有化肥和农药★ღ，三分之一的中国人吃不饱饭★ღ，如果没有饲料添加剂★ღ，三分之一的中国人基本吃不上肉蛋奶★ღ。

　　2021年5月★ღ，中化集团与中国化工重组为新的中化集团★ღ，成为资产过万亿元★ღ、员工超20万人的“产业巨轮”★ღ，宁高宁继续出任集团董事长★ღ，进一步增强着中央企业在种源★ღ、化工等领域的核心竞争力★ღ，并完成了对农业种业板块整合★ღ。

　　在那之后★ღ，无论城乡与西东★ღ，每一个中国人★ღ，都用上了同价新利体育18★ღ、低价2021蜜芽网站网页版★ღ、易得的电★ღ。在2015年★ღ，大凉山上架起了电线杆★ღ，中国消灭了最后一块无电地区★ღ，也告别了最后一批无电人口★ღ。

　　无论是服务国家重大战略★ღ，服务地方经济社会发展★ღ，还是服务民众日益增长的美好生活需要★ღ。中国的国有企业和它们背后的国有资本体系★ღ，始终是这个国家的最有力的支撑★ღ。